2017年9月26日“精益推进委员会”成立，历时102天，2018年1月5日在广东省中小企业发展促进会的年度“精益项目”评选中，获得了“年度精益先锋奖”，由公司董事长刘祥桐先生接受了殊荣。

广东省中小企业发展促进会是广东省致力服务于中小企业的公益性组织，会员企业上千家，“精益生产项目”是该机构的王牌项目，本次年会有400多位企业家参与了这次盛宴，角逐“年度精益先锋奖”企业近百家，此次公司获得了“年度精益先锋奖”五席之一。体现了公司董事会、高管层对管理升级又一重大的举措，也践行了公司360度无死角的支持精益项目的推进。

转型升级，是公司2017年的代名词，其中精益是管理升级的重要组成部份。作为精益项目的一员，在由传统生产模式向精益生产迈进的过程，切身的感受和目睹到了精益所带来冲击和挑战，对我们的管理思维产生了“质”的洗礼。

生产模式的转变，不仅需育人为本、改变旧思维、旧方式，还要建立精益推进团队，精益推进委员会以刘树菁副总经理为总指挥，财务总监罗先春为监察员，生产总监李主海为组长的组织框架的搭建。

在这三个多月的时间里面，开展了精益会议及培训79次、晨练63次、17次5S活动、完善了43项标准、执行26项监督、收到60份提案改善、59份有效提案、完结34份提案、31份提案已公示、生产效率较年平均水平提升了23.1%、批退率降低了50%。

从计划系统、配送系统、生产执行系统、布局分析、物流分析、多能工系统、异常处理、QEP、简易自动化、工时测算、线平衡、动作/动素分析、5S等多个维度来开展精益的推进。

以精益推进委员会为主导的精益组织，在工作开展和成效方面，得到专业机构的认可，这是对精益人的鼓励。精益倡导的是全员参与、持续改善的精神，所以这并不是终点，而是一个新的起点，在2018年里精益推进委员会将全力以赴向精益模式转变，为公司的发展推波助澜。